足球場(chǎng)照明廠家傳統(tǒng)的人力管理主要目標(biāo)在于規(guī)范，在于人力成本的降低和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，足球場(chǎng)照明廠家組織能力工程的目標(biāo)在于提升組織相對(duì)于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力和作用于顧客的價(jià)值。

    足球場(chǎng)照明廠家傳統(tǒng)人力管理多半善于模仿標(biāo)桿做法，組織能力工程卻需要基于每個(gè)足球場(chǎng)照明廠家的不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、不同的顧客價(jià)值承諾定制管理方法。通過(guò)邊革人力管理模式，足球場(chǎng)照明廠家才能一方面實(shí)現(xiàn)管理效率的更大化，使得企業(yè)在常態(tài)化的低利潤(rùn)時(shí)代生存下去，另一方面將足球場(chǎng)照明廠家對(duì)顧客的價(jià)值承諾扎扎實(shí)實(shí)的踐行下去，獲得目標(biāo)顧客的擁護(hù)，形成一定程度的利潤(rùn)，超越白熱化競(jìng)爭(zhēng)的紅海，贏得未來(lái)。本文源自足球場(chǎng)照明http://m.huilinprinting.com/。